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百度只是一线公司的代名词也可以是腾讯淘宝iyiou.com

2019年02月19日 栏目:娱乐

又一年开始,在做团队工作动员之前,我问了在百度工作的几个朋友,你们加班多么,工作忙不忙,答案不用我说,哪个互联公司轻松?百度离破产只有30天

又一年开始,在做团队工作动员之前,我问了在百度工作的几个朋友,你们加班多么,工作忙不忙,答案不用我说,哪个互联公司轻松?百度离破产只有30天。问到加班,被朋友骂:你要压迫大家加班么?程序猿很苦逼的!! 也可见深受其害。

我也不想压迫大家加班,但是互联行业只有、第二,没有第三第四。我们可能正处在第三阵营的边缘,移动互联淘汰就更快了。面对一线的百度、谷歌,二线的高德、搜狗等竞争对手,资源、品牌、投入、团队和用户基数上,我们可能都处于弱势,再按部就班的工作 或者跟百度一样的状态工作,拿什么赶超百度??

(百度只是一线公司的代名词,也可以是腾讯、淘宝、360等)

话说回来,

百度只是一线公司的代名词也可以是腾讯淘宝iyiou.com

其实我们真没怎么加班,而且在产品排期上一直是一张一弛,有松有紧。

换位思考,有的老板希望加班,也是希望看到团队的状态,老板们都着急啊,他们看到的是自己在这个圈里所处的位置,目标,如何尽快赶上,还有多少时间留给自己,资金还能烧多久,能不能踩到下一个爆发点,尽快验证产品市场判断...

作为一个二、三线互联公司,到底拿什么追赶百度?其实跟创业一样,客观条件比不上大公司,必须在其他方面超越,否则趁早解散,别浪费公司资源。比如:

1.有一个正确的产品定位和目标。

审视自己的产品定位在行业里是不是有机会?是否有足够的资源和优势介入?有共同目标,阶段目标是否清晰、可行。关于创新和差异化都是老生常谈了,什么样的定位是准确的,如何衡量是否具备优势,我觉得判断力很重要,需要一个好的司机来把握。而目标清晰、可行,是需要团队leader把控的,把工作量化、细化,把目标拆分并且能逐一实现,是保持团队战斗力和老板信心的关键。

2.合理紧凑的产品排期。

我曾尝试2周一个版本,1个月一个版本和按完成情况发版本。对比下结果:

●2周一个版本压力较大,问题较多,比如团队持续高压、没有太多时间测试和产品规划,好处是产品跑的快,即使有delay,总体也在可控范围内,坏处是版本太快,没时间充分论证需求判断是否正确和及时调整,盲目按计划跑;适合产品导入期和成长初期,对产品判断力和规划能力要求较高。

●1个月一个版本就相对轻松,问题是团队容易懈怠,每个功能可能都留点尾巴等到再弄,结果的时间也非常紧,不得不舍去可选功能,只完成必须功能。适合修整阶段和成熟期,对技术leader或项目经理的推进和监管能力要求极高,除非你的团队都非常的自觉,积极完成工作之后再放松。

●按完成情况发版本,目标导向,啥时做完啥时发,问题是容易懒散,失去对时间的把控,管理成本较高。适合国企大锅饭,不死不活,养尊处优,混吃等死等N种状态。

总的来说,要想快速成长,必须有相对快速的产品周期,持续解决用户期望解决的问题,让用户对新版本有所期待,并且每个版本有亮点,让用户感觉到花时间、精力、流量下载更新,值!

3.团队战斗力。

要聚集或激励出一小撮有战斗力的人,拿出创业的激情,超预期完成工作。观察、暗示、沟通、激励、斩人。,我没那么幸运,也没那么强的号召力调动每一个人,如果沟通无效,对状态不好的人就要及时裁掉,慈不带兵是对大家负,李东生那篇《我为什么内疚》,非常值得品位。

诠释几个词:

●团队。很多人的简历都写着有团队意识、团队合作,到底什么是团队精神?团队要有共同的荣辱目标,必须把团队项目当成自己的事儿,对团队目标负责、积极推动和完成团队目标,明白:只有整个项目有业绩,大家的努力才不会白费,否则个人再苦再累结果也等于0,即便你个人无欲无求满足现状,也要考虑下不要影响其他人的状态或带来负能量。

●担当。也可以说负责,这也是简历中出现频率的词汇之一。工作中突发问题会很多,有时无法划清界线,这时需要勇于担当,本着对不是自卑产品负责的态度、解决问题的态度。而不能只管自己的一亩三分地儿,不是我负责的东西就打太极。

●抗压。这也是简历中的高频词汇。什么叫抗压,不解释。

德才兼备的技术大牛,旷世罕见,团队战斗力更多依靠的还是共同价值观、目标导向、正能量、持续努力。

4.坚信可以做到。

团队成员,至少team leader要深信目标可以做到、巨头是可以颠覆的。诺基亚就是个例子。大公司人多、流程复杂、管理成本高、创新保守、耐心有限、基每一种情缘因难改、团队状态一般,搜狐呼吁重新出发,百度呼吁狼性杜绝小资安逸,都是大公司的潜在危机的体现。互联是个神奇的领域,每天都有奇迹发生。产品说话,用户投票。不要怕腾讯山寨,遇到百度、腾讯这我们也明白:逝者已去样的公司模仿跟进或者思路撞车,更是件值得高兴的事儿。首先说明我们的判断是正确的;其次是有大公司作陪多了竞品参考,又能加速用户市场教育;再次是跟大公司打不吃亏,输了那是时运不济,打平或小败都会名气大噪,万一一不小心赢了,嘿嘿,偷着乐吧。

互联更像春秋战国,刘邦、韩信谁能想到成王成将,人生路长,指不定谁辉煌。相信机遇、努力和神话,哪个公司都是从小做起的,哪个大牛都是从小牛成长起来的。

说了这么多,打个小广告,欢迎有geek精神和产品理想的iOS技术、安卓开发、设计、产品大牛加入我们这个二、三线互联公司team,共同做些颠覆的事儿。作者: @孙庆新

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